La plupart des acquisitions détruisent de la valeur faute d'intégration maîtrisée : au Maroc comme en Afrique francophone, le PMI est là où le deal se gagne ou se perd.
Nous pilotons l'intégration post-acquisition : plan à 100 jours, capture des synergies (coûts et revenus), alignement organisationnel et culturel, gouvernance de transition et suivi des résultats. Livrables : plan PMI, feuille de route des synergies, dispositif de pilotage et tableau de bord de création de valeur.
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